根據(jù)市國資委黨委統(tǒng)一部署，2024年4月7日至7月19日，市國資委黨委第二巡察組對廣重集團(tuán)黨委進(jìn)行了巡察，并于 2024年11月4日，市國資委黨委巡察組反饋了巡察意見。根據(jù)《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將巡察整改進(jìn)展情況予以公布。

一、廣重集團(tuán)黨委履行巡察整改主體責(zé)任情況

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立整改機(jī)制

成立以黨委書記為組長的巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)日常工作，形成了“主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓總、分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)、責(zé)任部門具體落實(shí)”的工作機(jī)制。依據(jù)整改方案和整改進(jìn)展臺(tái)賬，落實(shí)“實(shí)時(shí)調(diào)度-定期總結(jié)-動(dòng)態(tài)銷號”機(jī)制，確保整改工作有序推進(jìn)。

（二）壓實(shí)整改責(zé)任，明確目標(biāo)措施

通過召開黨委會(huì)、整改動(dòng)員會(huì)、專題民主生活會(huì)，明確整改方向，壓實(shí)整改責(zé)任。對43項(xiàng)具體問題進(jìn)行分類，制定200條整改措施，明確11個(gè)整改責(zé)任部門及責(zé)任人，對綜合性問題指定牽頭部門，細(xì)化整改階段性目標(biāo)和完成時(shí)限，跟蹤整改進(jìn)度。

（三）全力落實(shí)整改，推動(dòng)長效治理

聚焦企業(yè)經(jīng)營發(fā)展突出問題全力攻堅(jiān)，確保“四個(gè)不放過”。公司紀(jì)委加強(qiáng)全過程督導(dǎo)，開展2次督查督導(dǎo)。對整改事項(xiàng)“銷號”管理。堅(jiān)持“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合，修訂完善制度28項(xiàng)，促進(jìn)長效管理。目前，43項(xiàng)問題200條整改措施全部落實(shí)到位，整改完成率100%。

（四）“一把手”帶頭履責(zé)，以上率下抓整改

黨委書記嚴(yán)格履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，親自部署、靠前指揮，主持召開會(huì)議，牽頭制定方案，督導(dǎo)重大問題整改。領(lǐng)導(dǎo)班子成員落實(shí)“一崗雙責(zé)”，結(jié)合分管領(lǐng)域認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，定期匯報(bào)進(jìn)展，形成良好工作格局。

二、巡察整改任務(wù)落實(shí)情況

（一）關(guān)于落實(shí)巡察等整改方面存在的問題

1.針對接待管理問題，組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)定，修訂完善業(yè)務(wù)接待管理制度，排查業(yè)務(wù)接待項(xiàng)目，加強(qiáng)監(jiān)管，紀(jì)委約談相關(guān)人員，增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)，確保接待工作合規(guī)。

2.對違規(guī)接待費(fèi)用進(jìn)行清退，挽回公共資產(chǎn)損失，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)規(guī)范化。

（二）關(guān)于落實(shí)上級重大決策部署、黨建引領(lǐng)作用發(fā)揮方面

1.針對理論武裝不到位問題，組織黨委班子成員學(xué)習(xí)“第一議題”相關(guān)制度，堅(jiān)持“第一議題”制度常態(tài)化，強(qiáng)化跟蹤指導(dǎo)，對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行提醒談話，確保學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化。

2.在董事會(huì)運(yùn)作方面，組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)定，完善董事會(huì)成員配置，規(guī)范董事會(huì)會(huì)議召開和決策流程，對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，提升董事會(huì)規(guī)范化管理水平。

（三）關(guān)于推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)布局方面

1.面對主營收入不達(dá)預(yù)期和抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)能力弱的問題，組織班子成員開展高質(zhì)量發(fā)展專題學(xué)習(xí)，推動(dòng)企業(yè)變革，持續(xù)經(jīng)營改善，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，再造交付體系，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，提升經(jīng)營管理水平。

2.針對主營產(chǎn)品競爭優(yōu)勢不明顯問題，組織學(xué)習(xí)研討，分析市場及技術(shù)現(xiàn)狀，制定產(chǎn)品競爭力提升方案，細(xì)化市場拓展和研發(fā)計(jì)劃，跟蹤計(jì)劃執(zhí)行情況，對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，推動(dòng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)發(fā)展。

3.在重點(diǎn)工程項(xiàng)目推進(jìn)方面，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，完成項(xiàng)目驗(yàn)收，消除安全隱患，避免經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險(xiǎn)，對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。

4.針對科技創(chuàng)新問題，學(xué)習(xí)科技創(chuàng)新重要講話精神，修訂科研項(xiàng)目管理規(guī)定，規(guī)范立項(xiàng)評估和程序，加強(qiáng)對科研項(xiàng)目的過程監(jiān)督管理，對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，提升科技創(chuàng)新能力。

（四）關(guān)于落實(shí)全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略部署、防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)方面

1.在紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任方面，組織學(xué)習(xí)“三轉(zhuǎn)”工作精神，調(diào)整人員任職，排查下屬紀(jì)檢崗位人員，強(qiáng)化與上級紀(jì)檢機(jī)構(gòu)溝通協(xié)調(diào)，確保“三轉(zhuǎn)”工作落實(shí)。

2.主動(dòng)開展監(jiān)督檢查工作，制定年度計(jì)劃，圍繞企業(yè)運(yùn)營開展專項(xiàng)監(jiān)督，精準(zhǔn)運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，提升紀(jì)檢監(jiān)督工作效能。

3.加強(qiáng)招投標(biāo)管理，組織學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，開展自查自糾，修訂招標(biāo)管理辦法，對相關(guān)人員進(jìn)行處理，確保招投標(biāo)工作規(guī)范。

4.完善供應(yīng)商管理評價(jià)機(jī)制，對相關(guān)問題進(jìn)行核實(shí)處理，修訂采購管理制度，嚴(yán)格考核供應(yīng)商，對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話提醒，加強(qiáng)供應(yīng)商管理。

（五）關(guān)于內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制、精細(xì)化管理方面

1.全面預(yù)算管理方面，建立健全管理體系，組織培訓(xùn)與指導(dǎo)，選用科學(xué)編制方法，加強(qiáng)對預(yù)算數(shù)據(jù)編制和研發(fā)費(fèi)用調(diào)整審批流程的管理，對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，提升預(yù)算管理水平。

2.加強(qiáng)存貨管理，學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)定，制定制度，加強(qiáng)盤點(diǎn)和信息化管理，規(guī)范會(huì)計(jì)處理，建立考核機(jī)制，對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行提醒談話，提高存貨管理效率。

3.在物業(yè)租賃管理方面，推進(jìn)地塊收儲(chǔ)或置換，加強(qiáng)招租力度，做好消防安全檢查，規(guī)范出租流程，完善相關(guān)制度，對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，提升物業(yè)租賃管理水平。

4.深化財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)功能開發(fā)，升級系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通和功能完善，對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，提升財(cái)務(wù)信息化水平。

（六）關(guān)于落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線、基層黨建方面

1.在干部選拔任用方面，組織學(xué)習(xí)相關(guān)制度，規(guī)范會(huì)議記錄，嚴(yán)格執(zhí)行回避制度，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行約談，確保干部選拔任用工作規(guī)范。

2.加強(qiáng)基層黨建工作，梳理黨員檔案，規(guī)范發(fā)展黨員程序，抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)，壓實(shí)各方責(zé)任，對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行提醒談話，提高黨員發(fā)展質(zhì)量。

3.規(guī)范黨費(fèi)和工會(huì)會(huì)費(fèi)管理，制定相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)培訓(xùn)和監(jiān)督，對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，確保管理工作規(guī)范。

三、下一步工作打算

（一）提高政治站位，強(qiáng)化主體責(zé)任

廣重集團(tuán)黨委將巡察整改作為踐行“兩個(gè)維護(hù)”的實(shí)際行動(dòng)，與學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述、全面深化改革、鞏固深化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果以及深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育相結(jié)合，增強(qiáng)整改的政治自覺、思想自覺和行動(dòng)自覺。

（二）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，健全整改機(jī)制

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)主體責(zé)任，堅(jiān)持問題導(dǎo)向制定整改方案，狠抓措施落實(shí)，強(qiáng)化跟蹤督辦，將整改情況納入績效考核，確保整改任務(wù)高質(zhì)量完成。

（三）著眼常治長效，賦能發(fā)展升級

堅(jiān)持標(biāo)本兼治，持續(xù)完善長效機(jī)制，突出成果轉(zhuǎn)化，將巡察整改成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力，全面提升管黨治黨水平，助力廣州市 “堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)第一、制造業(yè)立市” 戰(zhàn)略實(shí)施。

廣重集團(tuán)黨委將以此次巡察整改為契機(jī)，持續(xù)發(fā)力，切實(shí)把全面從嚴(yán)治黨要求融入公司改革發(fā)展全過程，推動(dòng)經(jīng)營打開新局面，實(shí)現(xiàn)以巡促改、以巡促建、以巡促治。

歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議，請及時(shí)向我們反映。公開期限：2025年6月23日至6月27日（5個(gè)工作日）。聯(lián)系地址：廣州市番禺區(qū)石壁鐘順路626號；聯(lián)系電話：020-31177488（工作日8:00—17:00）；電子郵箱：zhangyong@gzhm.com。

中共廣州廣重企業(yè)集團(tuán)有限公司委員會(huì)

2025年6月23日